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课程背景： 没有目标，就没有管理。企业管理中，常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目
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第一部分 概述 开场活动:团队标志和团队认同 呈现课程目标 创造高绩效团队 =创造“共创产物” 理解“共创产物”(Collective work) 什么时候需要团队,什么时候不需要团队 团队成长曲
模块一：目标及绩效管理 1. 绩效目标管理概述 2.绩效目标管理的四个维度及其来源 3.绩效目标的三可原则及SMART原则 4.绩效目标的分解及承诺 5.绩效目标分解的二个维度 6.绩效目标如何变成
课程大纲 互动：破冰游戏+分组，建立亲和 第一讲：角色篇 一、TTT是什么？ 1．TTT= Training the Trainer to Train 2．PTT职业培训师 二、培训师的角色 互动：
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