提升咨询技术，加强咨询项目交付能力，打造咨询“悍将”团队。在咨询过程的各个环节，各位同仁，要多总结，多交流，彼此分享，共同提高。最近参与了几个项目的访谈，结合以前的访谈经验，有了一些关于咨询项目访谈的
应和君正德商学院邀请，给他们商学院的学员，做了半天的绩效管理方面的培训，题目：三步解码KPI.这个专题也是应了学员的的实际需求，通过调研学员企业的切身需要选的题，通过现场的互动交流有几点体会：1、
《组织系统导入实施规划》企业组织系统落地期间，是双方共同形成的成果在企业应用、转化、持续完善过程，咨询顾问的作用为指导落地方法、持续跟踪监督落地效果、指导改善实施过程中方案存在的问题；企业对接团队需要
曾经与一位国有企业的老总聊起企业内部审批流程及内控的话题，他说：我们大型央企，就像一头大象，大象就要有大象的步伐，我们很多事项有层层审批，并且效率不是那么的高，但这是必要的，我们做事就要一步一个脚
如何能把事情干成，如何才能大小成点事，这是很多有想法的人愿意琢磨的。这里所说的“事”可以理解为事业，也可以理解为一个项目，也可以理解为我们日常工作生活中的桩桩件件的小事。古人认为一个人能做多大事，决定
个人认为，办企业老板要解决好三个“前（钱）”的问题，分别是：前景（公司发展前景），前途（个人发展前途），分钱（分钱系统合理）。这几个问题解决的好，企业有方向、员工的干劲高，企业一定会得到快速发展。下面
企业组织系统落地期间，是双方共同形成的成果在企业应用、转化、持续完善过程，咨询顾问的作用为指导落地方法、持续跟踪监督落地效果、指导改善实施过程中方案存在的问题；企业对接团队需要在顾问指导下就方案进行充
客户：北京万泰生物药业股份有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/8/3 0:00:00 授课详情： 绩效管理是企业实现战略目标，提升员工效率的关键手段，因此，越来越多的企业开始引入绩效管理
客户：湛江电力有限公司 地点：广东省 - 湛江 时间：2013/6/7 0:00:00 一、关键绩效指标 1、KPI的本质作用 2、KPI的五个层面 3、KPI的六个要素 4、用CSF提炼KPI 二、
客户：红海湾发电有限公司 地点：广东省 - 惠州 时间：2010/2/10 0:00:00 一、洞察薪酬本质 1、 什么是薪酬？ 2、 薪酬体系的设计原则 3、 薪酬总体框架解析 二、薪酬设计五部曲
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