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中小型企业“经营+管理+营销”领域培训&问题诊断咨询解决专家
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第一讲:企业文化概述 思考:如何理解企业文化?作为公司一个小小部门或分支机构,是不是应该建立自己的文化?应该建立什么样的问题文化? 1. 企业文化的起源、内涵  企业文化的起源 
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第一讲:行业演变•新格局•新趋势 问题引入:请结合工作实际简述3G牌照发放后您所感受到的新变化?谈谈对未来的看法? 1. 重组与三网融合下通信市场的新变化  深
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第一讲:体验营销与零售业的完美结合 思考:如何认识新竞争环境下的挑战与机遇?您认为优秀经理人具有哪些显性特征? 测试:经理人的环境认知测试? 1. 零售业现状与发展趋势分析 2. 零售业所面临的挑战与
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第一部分:“明镜、对标”——经济形势与企业应对之策 第一讲:当前经济形势与行业环境分析——认清现实挑战与发展机遇 讨论交流:为什么我们中国的钢铁、光伏等产业败走麦城而房地产却能保持一枝独秀呢? 1.当
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【课程背景】: 随着通信技术、市场竞争的不断发展,代维公司已越来越成为通信运营商不可或缺的合作伙伴,在国外成熟通信市场扮演着及其重要的角色,已形成一个相对独立的价值体系。 在我国,三大运营商在网络建设
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《高效低成本促销活动策划与执行》 【课程简介】: 促销管理是企业营销战略管理的重要组成部分。促销管理所要解决的就是如何制定促销战略,以何种方式、何种手段使消费者知晓、了解商品,继而产生兴趣,作出购买决
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优秀经理人的十项全能训练课纲 第一讲:经理人的挑战与机遇分析 第二讲:十项全能之1——经理人的自我管理与素养 测试:经理人自我管理现状测试。 讨论:经理人自我管理中遇到哪些挑战?我是如何应对的? 1.
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《全业务时代城市微分市场深度拓展能力提升》 课程时长:2天1夜 讲师推荐:余尚祥 课程介绍: 3G牌照发放,标志着中国通信行业已进入全业务运营的3G时代,三家运营商彼此已进入对方的核心领域,市场竞争本
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课程大纲: 第一天: 单元1 3G时代中国移动智能终端销量突破战略要义的背景分析 讨论交流:我们有哪些优劣势?竞争对手在哪些方面给我的工作带来了巨大压力? 1.进入3G和全业务时代,形成三足鼎立的新竞
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第一部分:“明镜、对标”——经济形势与企业应对之策 第一单元:当前经济形势与行业环境分析——认清现实挑战、寻找商机 1.当前国际国内经济形势分析及趋势浅析 2.十八大经济政策解读 3.危局下,国内产业
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